这句话很快被各国媒体引用。

欧洲皇家医学院随后发布专题评论。

评论没有把手术描述成个人奇迹。

而是重点介绍了陆晨在术中建立的三个原则。

第一，未知风险必须先被识别。

第二，所有复杂操作都必须设置停止标准。

第三，无法复制个人能力时，就复制团队流程。

这份评论获得了许多外科专家认可。

也有人提出质疑。

一名法国年轻医生在公开论坛上发问。

“如果所有医生都像陆医生一样冒险，是否会增加医疗事故？”

陆晨在直播连线中回答。

“我没有要求所有人冒险。”

“我要求所有人分清楚冒险和经过评估后的必要操作。”

“如果风险不可控，就停止。”

“如果存在可验证的新路径，就按照数据推进。”

现场没有人再提出反驳。

因为陆晨从未把这次手术描述成胆量胜利。

他反复强调，真正的关键是提前准备了多套方案。

如果没有低压灌注设备，没有显微器械，没有备用血管夹，也没有连续监测体系，十五秒后的决定只能停留在想法上。

程维远在旁听时，低声对沈知衡说道：“他把个人操作拆成了团队可以学习的流程。”

沈知衡点头。

“所以才有推广价值。”

谢振东则一直保存着手术记录。

他把自己的那部分数据重新整理了十几遍。

其中最重要的，是二十分钟倒计时下每一个动作的时间。

“你怎么还在看？”沈知衡问。

“我想知道自己有没有拖慢。”

“你已经做得很好。”

谢振东摇头。

“在那种时候，做得好不够，必须知道哪里还能更快。”

陆晨从旁边经过，听见了这句话。

“快不是第一目标。”

谢振东抬头。

“那什么是第一目标？”

“不要因为快而失去可控性。”

陆晨看了一眼他的记录。

“你修整血管用了四分零六秒，动作没有造成额外损伤，这个时间合理。”

谢振东顿时松了一口气。

“你早说啊。”

陆晨转身离开。

沈知衡笑了起来。

“他这是在夸你。”

“我知道。”

“你怎么还不高兴？”

“他夸得太像报告。”

几天后，杜瓦尔正式转入普通病房。

欧洲多家媒体希望采访他。

杜瓦尔全部拒绝。

他只接受了一次简短的院方录音。

“我不想把陆医生变成一个被反复消费的故事。”

他说道。

“我接受治疗，是因为我需要活下去。”

“他救我，是因为他是一名医生。”

“不要让宣传盖过医学本身。”

这段录音在欧洲引发了新的讨论。