一九九八年的十二月，在《当幸福来敲门》引发的社会大讨论和票房捷报声中，悄然走向尾声。

尽管有《人民x报》的评论员文章定调，将影片的主流价值导向引向了“展现时代精神与个体奋斗”的积极层面，但民间与知识界关于影片叙事逻辑、社会意义乃至其是否“粉饰现实”的争论，并未完全平息。

这种“毁誉参半”的现象，恰恰证明了影片触及了时代最敏感的神经，其影响力已远超一部普通贺岁电影的范畴。

它像一块投入湖心的巨石，激起的涟漪扩散至社会各个层面，引发了关于改革阵痛、个人命运与社会责任的深度思考。

而在京城电影圈内部，另一场关乎一家老牌电影制片厂未来命运的讨论，也在岁末寒冬中紧锣密鼓地进行着。

这场讨论的级别更高，影响更为深远，其核心议题，便是北影厂在即将到来的中国电影产业大重组中的位置与角色。

广播电影电视总局的会议室里，空气中弥漫着凝重与审慎。

窗外是灰蒙蒙的冬日天空，映衬着室内与会者们严肃的面容。

这是一次关于组建大型电影集团的内部论证和协调会。

参会者除了总局的主要领导和相关司局负责人外，还有中影公司的总经理，以及北影厂厂长韩三坪、儿影厂厂长等几位核心人物。

空气中弥漫着一种微妙的气氛，既有对改革大势的认同，也有对自身单位前途未卜的担忧。

主持会议的总局领导开门见山，阐述了此次改革的背景和必要性。

随着市场经济改革的深入和即将加入WTO带来的预期挑战，“散、弱、小”被视为制约中国电影业发展的主要瓶颈。

整合资源，组建能够与国际传媒巨头初步抗衡的“航空母舰”，提升整体竞争力，已成为从上到下的共识。

组建中国电影集团公司（简称中影集团）的方案，经过前期多轮调研和论证，已基本成型。

“改革的决心是坚定的，方向是明确的。”

领导的声音沉稳有力：“目标就是要打破现有的条块分割，优化资源配置，形成制片、发行、放映一体化，甚至拓展电视、音像等相关产业的综合性大型电影集团。这将是中国电影业一次深刻的变革。”

话题很快聚焦到北影厂和儿影厂等核心制片单位的归属问题上。

方案的核心思路，是以中影公司为基础，整合京城地区的主要国有电影资源。

中影公司总经理，语气中带着几分毋庸置疑的自信：“我们认为，为了最大限度地发挥整合效应，避免内部消耗，各制片厂应该打破原有建制，完全融入集团的整体架构中。

北影厂、儿影厂的品牌可以作为历史传承予以保留，但在实际运营中，应服从集团的统一规划和调度，不再保留独立的法人地位和完整的制片体系。”

这话一出，会议室里的空气仿佛又凝固了几分。

完全打破建制，意味着北影厂这个承载了无数电影人荣耀与梦想的牌子，将彻底沦为集团内部一个历史符号，甚至一个空壳。

这对于在座许多对北影厂有着深厚感情的老电影人，尤其是对于凭借北影厂近年辉煌战绩而底气十足的韩三坪而言，无疑是难以接受的。

儿影厂厂长眉头紧锁，欲言又止。

儿影厂规模相对较小，专攻儿童电影领域，在市场竞争中本就处境艰难，面对如此强势的整合，几乎没有什么讨价还价的资本。