不能再像以前那样，一部片子一个谈法，混乱不堪。

我看《30天》提出的制片方分百分之四十，放映方留百分之六十，这个比例，在目前的市场环境下，还是值得商榷的。

放映方承担了影院运营、宣传、人员等大量成本，百分之六十是否足以覆盖并产生合理利润？我认为，需要更审慎的评估。”

他巧妙地将皮球又踢了回来，试图在分账比例上为放映方争取更多利益。

王盛听到这里，心中了然。

魔都电影电视公司和魔都电影发行放映公司整合了制、发、放链条，他们同样渴望更规范、更高效的分账模式来提升自身利润和运营效率。

吴孟晨并非真心要阻挡分账制，他不过是借北影厂联盟制造的“大势”，反过来逼迫那些更为保守、运营效率低下的省级公司接受变革，同时在这个过程中，为自家争取更有利的条款，并将分账模式标准化，方便他未来管理麾下庞大的院线体系。

他是在“借刀杀人”，顺便“立规矩”。

果然，吴孟晨的话引发了一些省级公司老总的低声议论，有些人面露不满，觉得吴孟晨似乎在“背叛”阵营。

副部长显然也看出了其中的奥妙，他环视全场，缓缓开口：“《30天》的成功，证明了观众对优秀国产电影的热情，也证明了市场化改革的方向是正确的。

分账制是国际通行的惯例，也是我们改革的大势所趋。细节可以商讨，但原则必须坚持。”

他定了调子，然后具体说道：“关于结算周期，韩厂长提出的上映后三个月内结清，虽然有挑战，但并非不可克服。各地要提升管理效率，适应市场化的要求。这一点，原则上我支持。”

他看了一眼吴孟晨：“关于分账比例，百分之四十制片方，百分之六十放映方，可以作为现阶段一个重要的参考标准和谈判基础。

具体到不同影片、不同地区，可以有一定浮动，但要朝着规范化的方向努力。魔都方面愿意带头尝试，这是好事，希望你们能摸索出经验。”

副部长的总结，基本采纳了北影厂联盟的核心诉求，同时也给了吴孟晨等人台阶和下，更重要的是，明确了改革的方向。

吴孟晨脸色变幻几下，最终点了点头：“既然部长这么说了，我们魔都方面一定克服困难，认真落实。”

他这话，等于是在省级公司联盟的防线上，亲手撕开了一个大口子。

其他省级公司老总见势不妙，领头羊都已转向，再坚持己见恐怕会落得个“阻碍改革”的名声，只得纷纷或情愿或不情愿地表示附和。

最终，在这场协调会上，尽管仍有杂音，但大局已定。

广播电影电视部原则上同意了《30天》在全国范围内以分账模式上映，分账比例参考制片方40%、放映方60%，结算周期原则上定为上映后三个月内结清。

一场看似艰难的博弈，在《30天》辉煌票房的现实压力和改革大势下，以北影厂联盟的实质性胜利而告终。

而吴孟晨和朱泳德代表的魔都势力，也借此机会，成功地将分账模式标准化向前推进了一大步，为他们自身未来的整合与发展铺平了道路。

面对一些同行投来的复杂目光，吴孟晨只是面无表情地整理了一下衣领。

对他而言，今天的“退让”，或许是为了明天更好的“进取”。

时代的浪潮滚滚向前，无人能够置身事外。