杂志的运营，和图书的营销，是完全一码事吗？

看看这几份运营计划，哪有什么计划的影子在。

不说综合分析里的那些，比如定位分析、竞争分析、栏目内容分析一个字儿没提。

就是经营管理，也是弄得没头没脑。

经营方向、经营步骤、读者对象、发行计划、盈利模式、广告策略、推广策略、预算成本，更是东一榔头、西一棒槌，全然没个先后主次，更多的，甚至都没提。

倒是把规章制度给弄了些出来，但这跟运营计划有一毛钱的关系吗？

“算了，还是辛苦自己吧。”看起来，自个是失策了，让编辑来干策划的活，完全不着调。极度失望的尚文远，开始考虑怎么写规范的运营计划。

还有新招选的人员名单和资金计划安排没处理，尚文远先放下心思，仔细看起人员名单。

这个倒没费什么精神，只管把那十多个熟悉的名字圈画出来，旁边标明，这些人安排到什么位置。

其他的，就看以后工作情况再说了。

很快处理完职员名单，尚文远又拿起资金的计划安排。

还好，看来是关系到自身的切身利益，这个计划倒是做得挺细。

把一些不必要的项目砍掉，又把没考虑到的一些加上去。

余下的事，就剩下运营计划了。

至于办公室搬迁、办公设施购置，这些繁杂事情，就交给老爸去处理就可以了。

把边上盛果汁的杯子拿过来，咕噜、咕噜的喝了大半杯，尚文远才晃了晃脑袋，拿起稿纸，开始写起运营计划来。

不需要把三份的计划都写出来，自己相当于做一个范例，让那些火热出炉的策划们，知道怎么做运营计划了，再学习锻炼一段时间，应该就可以跟着做了。

老爸是《财经》组的兼职组长，就从这个开始。

忽略掉后世那些大段大段的废话，比如国际国内形势。期刊市场、图书市场的现状，国内消费水平这之类的。整个计划。其实做起来很简单。列干条条，一条一条列出来，再阐述明白就ok了。

不过，写到后面，就有点犯了难。

仍然是卡在前期的影响力扩散的这个问题上。

在学校的时候，尚文远就一直在课堂上开小差，考虑的就是这问题。

但一时半会，也拿不出个主意来。现在正儿八经的要实施了。就由不得不慎重起来。

后世是有很多的炒作案例，也可以搬过来用，但尚文远逐一省视，就感觉太跳脱，不行。

最稳妥的是什么呢？要不要改天让老爸跟两位伯伯研讨研讨。

“研讨……研讨……哎呀！”无意识的念叨了好大一阵，脑子里似乎隐隐有点概念了。

忽然，尚文远一拍脑袋。“尼玛，咋这么笨呢，研讨会嘛！”

可不就是研讨会。

“研讨会”这仨字，前世今生，可不要太熟悉。

每隔十天半个月，报纸上。新闻上，哪次不看到几回，某某研讨会在某地召开的消息？

官方的、企业的、半官半民的，五花八门，应有尽有。

说得挺文雅。尼玛不就是吃吃喝喝一条龙，顺带把主办方的意图给实现了嘛。

用葛大爷的词儿来说：研讨会。我看行！

要办就干脆一次性办了。

“‘新时期下的文学动流研讨会’，嗯，这个不错，《意林》就用这个。”