首先当然是团队组建，三份杂志，必须要划分出三个部门。每个部门，因内容定位的差异，编采、市场运营都会不同，人员要求也肯定不一样。

在不影响出版社主业的情况下，还必须让三个部门的人员，尽快到位，这工作难度不小。

什么人，有什么能力，放在什么合适的位置，这就是两位哥哥cāo心的事情。

其他包括办公场地，办公室设施，相对来说，还要简单些。

最麻烦的，还是申请单位的组建。

挂在出版社下面，还得是事业编辑，光解决这个编制就不是容易事。最重要的是，按照钟文龙的提醒，要解决尚瑞达的身份问题。

可能有钟文龙的招呼，双江省会卖他一面子，不会卡着不办或者拖延，但报批手续就很让人头疼。

这比尚文远预想的，成立一家公司，然后与出版社合作的模式，显然申办某某政策研究室这种要好些。

涉及公、私合营，不说现在的国情气氛，单单审批手续就很麻烦。

成立一家政策研究室，以这个研究室的名义，申办杂志，运营上，与双江社合作经营，可以规避很多不必要的问题。

研究室的名字，三兄弟商量了一下，最后蒲清泉拍板：既然是改革么，干脆胆子大点，搞国字头的，就叫中国国家改革开放政策研究室，简称国策室。

名字听着挺大气，也很符合目前的国内形势，宁、尚两兄弟也没意见，名字就这么定下来了。

还得确定合作模式，运营模式。简单点说，就是谁来cāo盘，利益如何分配。亲兄弟也要明算账，现在一是一，二是二的说明白了，可以免掉后面的很多混淆不清，也可以把暗藏的矛盾化解掉。

蒲清泉就问尚瑞达，在运营方面，是怎么考虑的。

对这个问题，尚文远早在北都，就给老爸解释清楚了。现在蒲清泉问起，尚瑞达回答起来，自然是胸有成竹，一副智珠在握的模样。

既然是以国策室的名义，申请的三份杂志，那么在明面上，就得是国策室du li经营核算。

按钟文龙的意思，国策室是不能享受相应的国家财政补贴的，给了你三份杂志，还要管国家伸手，那也说不过去。那就自负盈亏，法人、财务账户，一一比对公司化经营。

双江社作为国策室的直接领导机构，在国策室占30%的比例股份，在人事、财务和ri常经营上，有建议及监督的职责。

股份制还是个新鲜事物，目前全国也就七月份，在北都新成立的那家北都天桥百货股份有限公司开了个先例，双江省这边完全还没听说过。

等尚瑞达把这种合作模式提出来，蒲、宁哥俩听着就挺新奇。

等尚瑞达把股份的涵义说清楚，蒲、宁二人就明白了，不过心下有点疑惑，为啥不是双江社占大头？而且只占了30%？

看着两位哥哥疑惑的神情，尚瑞达就知道他们担心的是什么，就把儿子的那套话拿了出来。

解释说，就好比一个家庭，无论是对外还是对内，都得有个说话做主的。都平起平坐了，那谁听谁的？还不得闹出矛盾来。

国策室作为三份杂志的具体承办单位，必须得自己说了算。如果出版社占了大头，那国策室就完完全全就是出版社的下属机构了，这在管理上是很不利的。

尚瑞达也把话说得很白，说你二位哥哥在出版社的领导位置上，不用说，肯定是支持小弟工作的，轻易不会指手画脚。但你们不能一辈子都占着这个位置，如果后来的领导，万一起了什么心思，那不得把国策室给折腾散架了？

至于30%的比例，尚瑞达又解释道，实际上国策室只占51%，因为涉及到运营成本和管理成本，所以要占大头。至于剩下的19%，是想着万一有另外的合作伙伴，预留出来的。

看蒲、宁二位还不明白，就直说了，这19%，是给两位哥哥，还有钟文龙留的。当然不是直接给三位，而是挂在蒲清泉儿子蒲兴，宁长河儿子宁秋，钟文龙儿子钟道安身上的。

蒲、宁哥俩这才明白，相顾一看，俱都点点头，拿起茶杯，冲尚瑞达一举：好意领了，先干为敬。