“先做三件事。“林泽说，“第一，流程优化，把生产线上冗余的环节砍掉，提高效率。第二，质量管理，把合格率提上去，减少废品，相当于变相增加供给。第三，设备维护，减少停机时间，提高设备利用率。“

“这三件事做好了，不用加人加设备，产能就能提10%到15%。这就是供给曲线右移。“

王德福眼睛亮了：“10%到15%？那可不少！行，我回去就安排人做方案。“

“嗯，不急，先摸底。“林泽说，“把每条线的产能、合格率、停机时间都摸清楚，找准问题在哪，再对症下药。“

两人又聊了一会儿生产的具体问题，林泽就回办公室了。

回到办公室，他坐在椅子上，回想着刚才车间里的事。

陈建功今天这一手，不算高明，但很阴。

借工人情绪挑事，成了能给林泽扣帽子，不成也没损失——他只是“刚好路过“、“关心工人“，挑不出任何毛病。

阳谋就是这样，明知道对方在搞事，你还抓不住把柄。

“看来后面这种事少不了。“林泽自言自语。

他拿起手机，给沈知秋发了条消息：“今天陈建功借工人闹事给我上眼药，被我摁下去了。生产调整他肯定还会找别的茬。“

沈知秋回：“正常，他分管生产，那是他的地盘。你刚去，生产线上的人大多是他的人，动产能等于动他的基本盘。别急，慢慢来，先把财务和市场攥在手里，生产那边逐步渗透。“

“明白。“

放下手机，林泽靠在椅背上。

供给和需求，是经济学最基础的一对概念。

需求是客户的事，供给是自己的事。

需求端要想办法让曲线右移——差异化、服务、品牌。

供给端也要想办法让曲线右移——效率、质量、技术。

两端同时发力，中间的利润空间才能出来。

道理都懂，但落地难。

陈建功在生产经营了十几年，根深蒂固。想动供给端的改革，阻力不会小。

但再难也得动。

三分公司的问题，根子就在供给端——效率低、质量差、成本高。不改不行。

“慢慢来吧。“林泽深吸了一口气。

饭要一口一口吃，仗要一仗一仗打。

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【本章考点速记卡】

对应章节：经济基础 市场需求、供给与均衡价格（供给部分）

1. 供给的含义

- 生产者愿意并能够提供的产品/服务数量

- 两个条件：供给意愿 + 供给能力，缺一不可

2. 影响供给的因素（高频考点）

- 产品价格（同向，价高多供）

- 生产成本（反向，成本高→利润低→供给少）

- 生产技术（同向，技术进步→效率升→供给增）

- 预期（预期涨价→现期供给减少，囤货待涨）

- 相关产品价格（替代品涨价→本品供给减少，转产更赚钱的）

- 生产要素价格、国家政策等其他因素

3. 供给规律与供给曲线

- 供给规律：价格与供给量同向变动

- 供给曲线：向右上方倾斜的曲线

4. 供给量变动 vs 供给变动（必考易混点，与需求对应记忆）

- 供给量变动：只有价格变动，其他不变 → 沿供给曲线点移动

- 供给变动：价格以外的因素变动 → 供给曲线整条平移

- 供给增加 → 曲线右移

- 供给减少 → 曲线左移