“当然，陈副总担心的也有道理，落地确实有难度。但我觉得，方向是对的，有困难可以慢慢克服。三分公司连续亏了三年，再按老路子走下去，只会越来越差。改，还有机会；不改，就是等死。“

“集团运营部这边，是支持的。方案整理一下，报上来，我们帮着推动。“

一锤定音。

陈建功的脸色彻底沉了下来。

他没想到，集团来的人居然站在林泽那边。

本来想当着集团的面让林泽下不来台，结果反而给人家做了嫁衣。

林泽心里松了口气，但面上不动声色。

“感谢赵主管的支持。“他点点头，“方案我再完善一下，下周就报集团。“

他环视众人：“那今天这个会，战略方向就这么定了？大家还有什么意见？“

没人说话。

集团都表态支持了，谁还会说什么。

陈建功靠在椅背上，阴着脸，也没说话。

“行，那就这么定了。“林泽收起投影遥控器，“散会之后各部门按方案推进，有问题随时找我。“

“散会。“

众人起身往外走。

陈建功走在最前面，脸色很难看，跟赵磊打了个招呼就走了，连客套都懒得客套。

赵磊留下来，跟林泽又聊了几句。

“林总年轻有为啊。“赵磊笑着说，“这个方案做得很扎实，比我预想的好很多。三分公司这潭死水，看来要活了。“

“赵主管过奖了。“林泽笑了笑，“还得靠集团多支持。“

“应该的。“赵磊拍了拍他的肩膀，“有什么困难随时找运营部。“

送走赵磊，办公室里只剩下林泽一个人。

他靠在椅背上，长出了一口气。

第一仗，赢了。

战略方案通过，集团表态支持，陈建功吃了个瘪。

但他心里清楚，这只是开始。

方案通过不等于落地。后面的执行，才是真正的硬仗。

陈建功不会就这么算了。采购、人事、生产，他手里攥着的牌还多着呢。今天输了一阵，接下来肯定会反扑。

而且，恒顺贸易那条线，还没动。

那才是真正的雷。

林泽拿起手机，给沈知秋发了条消息：“战略研讨会过了，集团运营部支持。陈建功脸色很难看。“

沈知秋回得很快：“恭喜啊，第一关过了。但别大意，陈建功在集团有人，后面肯定会给你使绊子。采购的事别急着动，等站稳了再说。“

“明白。“

林泽放下手机，看向窗外。

三月的阳光很好，院子里的梧桐树冒出了新芽。

上任三周，战略方向定了，初步站稳了脚跟。

但他知道，这只是万里长征第一步。

接下来，才是真正的考验。

生产改革、营销破局、人力调整、财务管控——每一块都是硬骨头。

还有陈建功这个老狐狸，在暗处虎视眈眈。

路还长着呢。

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【本章考点速记卡】

对应章节：工商管理 企业经营决策与商业模式分析（商业模式部分）

1. 商业模式的概念

- 定义：企业价值创造的核心逻辑，描述企业如何创造价值、传递价值、获取价值

- 本质：企业怎么赚钱、靠什么赚钱的整套逻辑

2. 商业模式画布（九大模块，重点）

客户层面（右侧）

- 客户细分：企业服务的目标客户群体

- 客户关系：企业与客户建立和维持的关系类型

- 渠道通路：企业如何接触客户、传递价值主张

价值层面（中间）

- 价值主张：为客户创造的价值、解决的问题（核心）

基础设施层面（左侧）

- 核心资源：企业拥有的关键资源（人/财/物/技术/品牌）

- 关键业务：企业必须做的核心业务活动

- 重要合作：企业的关键合作伙伴与供应商

财务层面（底部）

- 收入来源：企业获取收入的方式

- 成本结构：企业的主要成本构成

3. 商业模式与战略的关系

- 战略关注方向和竞争优势，商业模式关注价值创造逻辑

- 战略决定做什么，商业模式决定怎么做、怎么赚钱

- 好战略需要好的商业模式支撑才能落地