会议开始以后，最先说话的却不是任何一个项目教练。

而是负责奥运参赛统筹的中年男人，“先说清楚一个原则。”

所有人抬头。

“今天不是选拔会，也不是讨论把陈知远调到哪个项目。”

“他不是传统意义上的注册专业队运动员，更不存在从田径队调去攀岩队、游泳队这种说法。”

“他自己的训练安排、商业团队，包括未来发展，始终由他本人决定。”

“所以今天我们只解决两个问题。”

他伸出一根手指。

“第一，哪些项目，从能力模型上值得试。”

第二根。

“第二，哪些项目，从巴黎奥运参赛规则和时间上，还有操作空间。”

“最后试不试，报不报，由陈知远自己决定。”

……

没人有意见。

事实上。

从陈知远第一次真正进入国家体育系统视野开始，他享受的就从来不是普通运动员的管理模式。

他想回学校，回。

需要短跑教练，最好的团队配，需要运动医学，安排。

需要场地，开放。

需要科研团队做200米、400米专项分析，直接跟。

包括Nike自己的团队参与训练装备测试，只要不涉及原则性问题，同样可以协调。

没人要求他必须住运动员宿舍。

也没人要求他把商业事务全部交给某个项目中心。

这是从全国大奖赛，还没满十七岁的陈知远跑出9.82秒之后，上头就已经下发过红头文件的。（191章）

而且有些事情，没人会放到会议桌上明说。

可做到这个层面的人，心里都明白。

十七岁，华夏人，男子100米9秒58。

再加上此前NBA、电视剧、VOGUE带来的巨大公众影响力。

这已经不是一个普通的奥运争金点。

如果巴黎真的能够站上最高领奖台……

陈知远完全有可能成为未来很多年，华夏体育在全世界最具辨识度的一张年轻面孔。

所以国家愿意给资源，而且是最好的资源，但给资源，不代表替他做决定。

恰恰相反，到了陈知远这个级别，很多东西都开始反过来了。

不是人去适应体系，而是体系尽可能围绕人，提供他需要的一切。

……

“那就先说项目。”

负责科研的人把报告投到大屏幕。

“根据现有数据，我们初步筛了一遍。”

第一页：【男子速度攀岩】

攀岩项目的人第一个开口。

“这个我想先说，陈知远的爆发力不用讨论。”

“真正让我感兴趣的是他的力量输出效率、四肢协调、动态平衡和身体路径选择。”

“速度攀岩路线固定，核心就是把整条线路压缩到最短时间。”

他说到这里，停了一下。

“而陈知远现在表现出来的能力……非常适合。”

旁边有人笑了一声。

“你说得还是保守了，9秒58的人，你跟我说爆发力非常适合？”

会议室里响起几声笑。

攀岩教练自己也笑了。

“所以我想让他试一次，只要一次，上墙看看。”

……

下一页：【男子射箭】

射箭项目的人明显冷静得多。

“我们和攀岩不一样，射箭不吃他百米速度，但是这份报告里有几个数据，我很感兴趣。”

“视觉稳定，精细肌肉控制，本体感觉，静态稳定，神经反应，还有心理测试。”

他用笔点了点最后一项。

“尤其这个，他在高压环境下的生理波动，比正常运动员小很多。”

“东京面对全场观众敢在冲线前回头的人……”

旁边突然有人接了一句：“这个例子是不是不太正面？”

“……”

会议室安静一秒，随后几个人直接笑了。

射箭教练也乐了，“行为不一定值得鼓励，但心理确实够稳。”

这个没人反驳。

……

下一页：【击剑】

再然后：【游泳】

到了这里，游泳项目的人却先摆了摆手。