局党组在研究玉军转正问题时，出现了较大的意见分歧。有的认为应当查明部分群众认为他不称职的原因，有的则认为他优秀票最高，不称职票只有六张，只是少数人的意见，综合考核结果为称职，应该按期转正。
局长觉得自己分管部门的干部出现这么多不称职票，说不出个所以然来就按期转正，担心难以服众，所以决定改日再议。
玉军没能按期转正的消息很快在全局传开，许多人都觉得不可理解，玉军更是感到沮丧。
接着，局长找玉军谈话，要求他查找原因并制定改进措施。
第二天，玉军向局长递交了整改措施。局长看后，皱着眉头问：“你一共查找了四个原因。一是工作太认真不会变通——工作认真能叫缺点吗？搞变通，谁让你搞变通了？第二条，原则性不强，干了许多职责外的事——什么叫职责外的事？”局长说到这儿，瞪圆了眼看着玉军，手指还在桌上使劲敲了敲。
玉军道：“宣传工作属于办公室的职责，我现在介入太深。虽然受到区领导的表扬，但办公室肯定有看法。”
“你应该明白，完成领导交办的工作也是你的职责。第三条，环境适应能力差，嗅觉迟钝。第四条，领会领导意图不透彻，看齐意识不强。整改措施——无。”局长看到这里，又瞪了他一眼，“为什么不整改？”
“改了就不是我了。”
“你这是什么意思？”
“没意思，也不想有意思。”
“你是不是有情绪？”
“没错，我就是想不通，不知什么人给我划了那么多不称职。”
“这个不重要，重要的是你要端正态度。不称职是部分群众对你的评价，你应该努力查找自身存在的问题，并认真整改，这才是你该做的。”
这六个不称职的票，就像卡在玉军嗓子眼里的苍蝇，让他感到恶心。他知道，给他划不称职的一定是对他有意见的人。他左思右想，觉得除了霍万芳，没有得罪过谁。这些人为什么对他有意见？他想不明白。
考核结束后，邹孝仁以十分惊讶的语气问玉军：“听说民主测评时，你有六张不称职的票，这是真的吗？”
玉军道：“没错，是真的。我正想请你帮我分析一下，这些人为什么要给我划不称职？”玉军觉得局里只有邹孝仁是自己信得过的人，所以有什么事都爱跟他沟通。
邹孝仁道：“咱们局团职转业干部比较多，他们都在局里干了好几年了，也没机会进入中层领导。而你来了才一年多就成了中层干部，他们可能有些嫉妒，所以他们干的可能性比较大。”
“还有别的可能吗？”
“也许是你在工作中取得的一些突破，给部分中层干部造成了压力，他们想借机打压你。”
“可中层干部基本上都是考委会成员，在考委会投票时，我只有一个不称职的票。”
“这个不矛盾。民主测评参加的人多，他们可以毫无顾忌地投票；但考委会考核投票的人少，容易暴露，所以不敢轻易给你划不称职。”
“你说的有些道理。”
下班后，邹孝仁和霍万芳又以看房的名义来到一家售楼处。两人一见面，邹孝仁就冲她竖起了大拇指：“佩服，没想到他真没能转正！看来你这一招还真起作用了。”
“那当然，这说明你那四个小哥们够意思。”
“你知道吗？考核刚结束，那个傻家伙还让我帮他分析这六张不称职的票是什么人给他划的。”
“是吗？这是好事啊，说明他不但没有怀疑你，而且还非常信任你。什么专家型干部，就是一个傻帽！”
“所以他根本不是你的对手。”
“也不能这么说。这次他没能转正，不仅仅是因为不称职的票。”
“是吗？还有什么原因？”
“这个你应该能想到。”
邹孝仁诡异地笑了笑：“明白，这个很重要。只要你出面做工作，局长肯定听你的。”
“不能这么说，主要看你能不能说到点子上。”
“你是谁呀？局长的心思只有你才能摸得准。”
“我已经跟局长推荐了你，他好像听进去了。”
“谢谢！如果真能那样，你指向哪我就打向哪。”
市局12365投诉举报中心领导在年终总结大会上，表扬了天元区质监局投诉举报办公室，称近期接到多个兄弟省市质监局投诉举报中心的来电和来函，感谢天元局用国家强制性标准化解了加油站计量纠纷，使得此类投诉举报大幅下降，成效显著。
市局分管投诉举报中心的副局长还专门给局长打电话，对天元局在化解全国性投诉举报热点问题上做出的贡献表示祝贺和感谢。
接着，市局宣教中心派人采访了玉军，并在《燕北质监》杂志上以《心系消费者 立足岗位做贡献》为题，报道了陈玉军同志创新工作思路，充分发挥标准在行政执法和投诉举报工作中的作用，开创质监工作新局面的感人事迹。
局长看了这篇报道，深有感触。他觉得文中所述的事他都知道，但他从来没有如此系统地归纳过，更没有上升到一定高度来认识。
在随后的中层干部会上，局长让玉军汇报了局里近期投诉举报工作情况。同时，局长还介绍了市局领导对本局投诉举报工作给予的充分肯定和赞赏，并对玉军同志予以通报表扬。
接着，局长组织召开党组会，再次研究玉军转正问题。负责人事工作的李副局长，通报了就玉军同志考核不称职票的调查结果：在所有接受调查的人员中，没有人认为陈玉军同志不称职。
经研究，党组成员全部同意玉军同志按期转正，这一问题终于得到圆满解决。
玉军的文章经媒体充分报道后，有关加油站的投诉举报确实少了，但质量问题的投诉举报却呈现上升势头。