如果希望保持心态，就一定要明白心态背后的心智模式。从心智模式上面来改变心态，是心态保持的秘密。你总会听到很多人说，很多东西都是互通的。也就是说，程序都一样，只是运作的内容不同而已，但是这个程序到底是什么呢？心智模式就是关于知识的知识，关于智慧的智慧。

齐白石说：学我者生，似我者死。我说：学心智生，学心态死。

三、每一个心智模式都有自己的局限假设你在一家公司的部门工作，部门里面有三个同事，由于人事调动，必须选择其中最好的一个当经理，而你是总体考评排名第二。如果你是一个很有上进心的人，而且不准备跳槽，你会怎么选择？

选择1：尽一切努力，联合老三，PK掉老大。

选择2：搞臭老大，再搞臭老三，我不上你们也别想，大不了一起砸掉！派个空降兵过来吧。

选择3：支持老大上位，教育老三支持，搞好新的部门的工作。

你想选择哪一种？

如果按照经济学假设，每一个人都是理性的而且希望获取最大价值，你应该选择哪一种？

1?如果公司只有一个经理，而且永远不换，你应该选择哪一种方法？

你应该选择第一种。因为公司资源有限，而且还是独占性的，一旦一步慢就步步慢。如果你要获得最大利益，就应该用这种win-lose模式。

2?如果公司只有一个经理，而且你觉得让他管理可能更加差。你应该选择哪一种？

你应该选择第二种。因为资源有限，谁获得了都对你有害，不如大家都不要。这个时候应该采取的就是 lose-lose 模式。

3?如果公司未来有很多的职位空缺和机会，或者你的眼光不仅仅限于这个公司，你会选择哪一种方法？

你应该选择第三种。因为资源无穷大，如果现在你帮助老大上位，未来他也很有可能帮助你上位去做另一个经理。最关键的，你的行动让整个公司、行业的人都看到你的品行，他们都愿意和你玩这种win-win游戏。

双赢对么？不一定！

现在的企业家们言必谈共赢，好像一切东西都可以共赢一样。其实共赢这个模式本身有着关键的外界假设：世界有富足的资源来支持每一个人，同时双方需要有不止一次的交易。如果没有了这两种条件，双输模式和输赢模式也许才会是最好的选择。

比如说，中国的很多民企和家族企业，奉行的更多是打板子+愚民政策，既没有提供给员工更多发展的可能性，也不准备和员工分享资源，这样的企业内部提倡的共赢思想只是无源之水，根本不可能实现。中国人的心智模式更多倾向于谋略（win-lose）而不是协作（win-win），也是这个道理。

美国就是个聪明国家，在不断给全世界人民用win-win洗脑的同时，自己却在玩着三种模式切换的游戏。

石油资源是有限又独占的资源，所以美国对伊拉克哪里有共赢，恨不得一口吞下，用的是简单粗暴的win-lose模式。

对于全球化核战，美国和俄罗斯双方都拿核弹头互相瞄着，人不发射我不发射，人若发射，我必乱射！因为一旦失败，根本没有第二次交手的机会。

美国科学家联合会（FAS）核武器专家汉斯和美国自然资源保护委员会（NRDS）核专家罗伯特统计各国情报显示：核弹头拥有量最多的是俄罗斯，达1?3万枚，其次是美国（94枚）、法国（3枚）、中国（240枚）、英国（185枚）、以色列（80枚）、巴基斯坦（70~90枚）、印度（60~80枚）、朝鲜（最多10枚）。

这些弹头一共够毁灭世界23次。这绝对是绑架全世界的lose-lose 模式。

与中国的市场合作，美国意识到巨大的潜力——中国现在是一个巨大的劳动力市场，未来是一个巨大的消费力市场。这里面用的更多就是win-win 战略了。

作为一种心态，双赢不总是对的。每一个心智模式背后都有相应的对世界的假定，也有着相对的局限性。世界上根本不存在总是对的道理和心态，当然，包括我这句。

在四川大学讲座的时候，学生问我新人进入公司以后，应该培养创新思维对么？我说创新思维倒没有错，但是刚刚进入公司，先把眼前的事情做踏实了才是关键。先学习后创新，不同阶段不同发展。

对小兵说是许进不许退，但对大将就要讲懂进懂退。不同身份，思维方式不同。

外界变化了，内心的心智模式就要改变，思维方法和心态要变化。今天这个世界，唯一不会改变的就是改变。按照外界的条件变化，升级你的心智模式，就是这本书希望告诉你的东西。

老子讲：道可道，非常道。就是这样。

四、心智模式无所谓对错，只有是否有效之分到底什么样的模式是正确的？管理大师彼得·圣吉在他的《第五项修炼》中说到一个故事：

一个人不小心被卷入瀑布下的涡流中间，十一月份的水温很低，人在冰水中能够生存的时间不超过1秒。这个人被瀑布下的漩涡吸住，于是用尽全身力量向岸边游去。2分钟以后，他的力量耗尽被吸入漩涡底部，然后尸体被抛到岸边。因为对待漩涡的最好方式不是往外游，而是游向中心，潜入底部再游出来，这与我们学会的向岸边游的方式恰恰相反。彼得·圣吉感叹：这个人用一辈子努力想达到的事情，在他放弃努力后两分钟就达到了。