下面布置一下今年的工作：

第一，安全生产、安全教育，大家要作到警钟长鸣，各部门经理要肩负起各自的责任，排查事故隐患，把事故发生率降到最低，还是老规矩，一旦出现事故部门负责人的经济一定会受损失的，希望大家都提高安全意识。

第二，蓟县的食品二厂，也就是小林子那里再建一个厂，报告我已经看过了，具体事宜会后李经理和小林子具体研究，前几天我已经跟你俩交代完了。

第三，食品一厂接到了外贸订单，再加上咱的所有产品都没有打过长江，多以食品一厂还有很大的发展空间，所以我决定：食品一厂再建一个厂。

第四，鉴于食品一厂、食品二厂各增加了一个厂，相应的纸箱厂的产量不足，所以决定：纸箱厂再建一个厂。

第五，模具厂没有自己的产品，相当于一家机加工企业，长期受制于人，为了改变这种状况所以决定：模具厂上马电动三轮车。

以上新增加的四个厂子，不算蓟县小林子那里其余的三个厂子都没有给我打报告，都没有做预算，我希望你们三个厂子过了年之后尽快的考察地点，然后做出预算。建这三个厂子的原则是：这三个厂子最好是都在一起，类似于这里。最好是有伸缩性，还有发展空间。食品一厂、食品二厂、纸箱厂新建的三个厂子都有可预见性、都是有预期的，而模具厂咱的知识储备、人才储备都是不足的，做电动车虽然要比做汽车简单，但是我考虑过该有的也是要有，比如：下料裁板车间、冲压车间、焊接车间、挂浆车间、喷漆车间、烤漆车间、组装车间，也就是生产线，还有仓库、半成品库等等，我问张平：我不知道你考虑过没有？张平说道：考虑过。我说道：还要单独预留出来一个模具厂，所以你们将来的那个厂要比咱现在的食品一厂要大个两三倍的。我对着张平和王科长说道：我这个人说好的事就勇往直前就不犹豫，今年明年你们俩会很累很累的，我不知道你俩定下来没定下来？现在反悔还来得及。张平说道：电动三轮车是我提出来的事，我能反悔吗？我问道：你们有信息吗？俩人说道：有。我说道：太好了，就爱听这话，壮士气。我对老高和李俊芬说道：张平那里底子薄、实力弱，将来你们能帮他什么帮什么。当然啦，今年你俩的任务也不轻。两个人点了点头。

第六，今年要回头看，把工作做深、做细、做实，一是研发新产品，精细加工，深度开发新产品。二是改善员工的工作环境，这里主要指的是蓟县小林子的食品二厂，还有老高外面的两个纸箱厂。具体措施是：增建、扩建员工食堂，增建员工男女洗浴室。翻盖或装修所有的卫生间。厂区内所有道路铺柏油路面，厂区无死角，边边沿沿的地方铺草坪，种树做绿化。今年各个厂子都有投资，把这笔钱放在投资里面算投资，这个工作抓紧做，与其它工作不相勃，可以并行，但是非做不可的。咱要一改乡镇企业土老帽的形象。我不知道你们去过没去过日资企业？他们的员工卫生间坐便、脸盆擦的都可以照人的，做卫生的速度五分钟、十分钟一次，比麦当劳的频率还要高了。员工们进出门都是要划卡的，进错门出错门都是要罚钱的，员工们穿的工服不干净也是要罚钱的，在非吸烟区抽根烟，那么他的工作就没了。我虽然要求没有那么严，但是也要做的差不多，对于那些结完手不知道冲提裤子就走的一定要严惩，他在自己家里也这样吗？环境好了大家看了都小心了。食堂、卫生间、洗浴室要装修的好一点，窗明几净的让人看了痛快。洗浴室里的存放衣服的箱子一定要买带锁的、好的，不行你们两家联合采购。从现在开始咱要提高员工的素质，提倡企业文化、企业形象，强化员工们的凝聚力、向心力。增强员工们的爱厂、护厂的意识。员工的素质形象就是这家企业无形广告，尤其咱是食品单位更要注重这些。有可能每年年底的时候各单位组织拔河比赛、运动会、有奖猜谜等活动。以后员工的工服、手套、帽子口罩、工鞋可视情况放松一点。另外，企业的一把手，也就是李俊芬、老高、张平上班时间可以不穿工作服，其他人员上班期间必须穿工作服，科室人员也可以穿一件上衣。现在是年初，半年之后我去你们那几家企业检查去，半年时间已经足够了。我的话基本就是这些，请大家踊跃发言吧。我的话刚落地，大家给与了一阵的掌声。